进入2008年品牌分化期，二线品牌又将如何？当市场呈现出不疾不慢用文火煮青蛙的状态时，虽大部分人会对此麻木不仁，但总会有那么几个敏感者会跳将出来。
2008年，是老三强给自己设定的格局变革年。二线品牌们虽然并没有操控行业格局的话语权，但它们在市场上还是做着自己的努力。
威龙在近年来销量大幅攀升，是距离老三强最近的品牌；在市场上曾经失意的新贵品牌新天、云南红在经历了近两年的喘息后，调整的方向也越来越明确；华东、龙徽、丰收这些建厂较早的品牌，虽在1996年之后曾经在市场上低迷过，但如今又重新站回到了发展最为迅速的队列当中；剩下的通化、香格里拉、长白山、白洋河、茅台等品牌，在市场上都看得见积极调整。
在这样一个庞大的二线阵容中，要明确地指出谁最终要破壳而出，是一件费力不讨好的事情。就目前掌握的情况来看，二线品牌中最靠前的威龙距一线中的王朝仅有4个多亿的差距，但从利润和市场均衡度而言，威龙距王朝则有着很远的距离。
有一点可以达成共识，要短期内撼动“老三强”一线品牌格局很难，但这并不妨碍2008年成为二线品牌“挖墙脚”、“掘地基”的开始，尤其是那些“万吨级俱乐部”成员如何迅速在二线品牌阵容中站在前列，对行业而言是一件大事情。
