进入2008年，新天葡萄酒成立十周年之际，现任酒业公司董事长苏兵先生终于从幕后走到前台，执掌新天销售大权。新天是否能上演绝地反击的好戏还未得知，但经历过总部迁徙、人员动荡、运营阵痛后的新天似乎有迹象走出困境，否极泰来？但随后却是中信国安资本入主新天的消息，让人多少有些担忧。世事难料，新天“变脸”似乎还要继续。    

    成也萧何，败也萧何    

    十年一轮回。新天葡萄酒始终在我们的扼腕叹息中，归于沉寂。    

    如果抛弃“是非成败转头空”的功利心来看新天，个性使然，结果也就必然。    

    作为一家国营上市公司控股的公众企业，道理上应该谙和“物竞天择，适者生存”基本法则。但新天葡萄酒带给我们的反思却是始终没有去“适应”普遍存在的市场规律，而仅仅是仰资本的鼻息。表象上看，新天葡萄酒深深的被烙上贾伯炜先生乃至集团领袖岳志荣先生的性格特征，其实，深刻的看，是资本的力量始终在主导新天的企业策略。    

    在新天开创之始，资本是新天葡萄酒快速扩张的利器。但随着企业发展速度的加快，尤其是集团核心业务转移到葡萄酒板块后，资本力量并没有催生新天葡萄酒的壮大，反而限制了新天的澎湃激情。在一个相对的时间段内，投入和产出不成比例是允许的，但我们不能就此急于求成。适度的耐心，有时只需要就坚持那么几步，否则，功亏一篑。    

    新天葡萄酒的十年苦旅，究其原因，实属资本力量在耐力上的考验。成败均在于此，那就非常值得我们反思新天葡萄酒得以立命的核心竞争力是什么？如果答案仅仅是资本，那新天注定不能在中国葡萄酒市场占据一席之地。    

    毕竟我们现在衡量一个优秀销售型企业的标准是：现金流、资本周转率、利润、人才、市场。新天仅仅因为资本，并不足以造就上述五个要件，但却因为资本使上述五个要件相继夭折。    

    成也萧何，败也萧何。如之奈何？却也无可奈何！    

    酒殇    

    十年一祭，殇情徘徊。    

    幸而有珍藏多年的新天“雪山”标绿瓶干红，生产日期是1999年12月。严格说此酒已经失去饮用价值，葡萄酒干酒的常规保值期限是10年。但还是要开启，为记忆深处，这并不久远的新天十年做一祭奠。    

    轻抚心绪，低吟“葡萄故乡、灿烂阳光”。恢弘的葡萄酒园连绵雪山，新天美酒如久远的天籁，却让人怆然而泣下。    

    凤凰涅磐，酒，新天葡萄酒，亦是如此吧！