在2007年，长城一直致力于一明一暗两条线上的工作。

     明线引人注目，长城葡萄酒借助成为奥运会供应商的身份，大肆进行品牌公关，包括赞助奥运收藏展等活动。暗线则是三家长城渠道上的整合，尽管尚未对整合进程进行官方宣示，但来自于市场上的小道消息却是相当多。而受到业内广泛关注的各区域销售平台运作（渠道整合后的营销模式），自２００６年年中进行试点后，一直未见到有大的动作。在此敏感的阶段，各方对此也都很低调，几乎很少有消息透露。在记者所参加的长城葡萄酒新闻发布会上，中粮酒业对此的回答也一直比较模糊。

     不过，可以明确的是，手握国内最优质、最强势经销商资源的长城（三家长城各自代理商销售过亿的就有６、７人之多），其渠道整合的最终结果，对行业格局的影响不言而喻。尽管目前掌握到的信息不多，但如果我们将奥运战略与长城整合联系起来看，还是不难发现中粮酒业在此方面的一些良苦用心。

     首先，长城奥运战略的实施更进一步强化了中粮酒业的品牌背书效应，中粮酒业总体运营的力量得以彰显。三家长城在奥运大战略框架下，无论是产品形象还是促销展示都保持了高度的一致性。长城品牌ＬＯＧＯ、瓶标虽已统一多年，但如此鲜明统一，尚属首次。

     其次，在其所公布的奥运战略框架下，中粮酒业明确了长城今后主打产品阵容的构成。以往三家长城产品在市场上的重合度高，互相之间进行血拼的场面，屡见不鲜。在明确了星级系列、小产区系列、庄园系列、海岸系列为长城今后的主力型产品后，庞杂的长城产品阵容开始有了一个清晰的划分。借产品线的重新定位，渠道上的调整不言自明，关键看长城将给出一个怎么样的市场、利润分配方案。

     随着２００８年奥运会的临近，长城葡萄酒的奥运战略进入倒计时，而其渠道整合也进入到了最后的阶段。但运作多年的商业模式开始调整，无论如何平稳过渡，市场上都会给出或升或降的结果。